太初之始

星期五到今天，覺得自己一直在記憶體已滿的狀態。

星期五，科長找我談話。

我到台北剛滿3個月時，就面談過，那次主要是談到台北的狀況，但更主因是期望我在現有工作狀態下額外接局內的任免。

原先接局內任免的人員，將於明年7月退休。

這個位子分常重要，是承局長之意，對局內部政治生態要很敏銳，對任免眾多牛毛法規也要非常熟稔，這個位子的科員已在這個位子坐了將近25年。

當初，科長期望我在自己現有業務外，因為我個性安靜，科長期望我主動和這位人員互動，了解工作。

當時，剛到台北3個月，各方面我都處在混亂中，只想說要當個好員工，沒有拒絕，這是整理之前的我。

星期五科長找我談這件事，就主管的觀察，覺得我的完全進度是零。

幾番對話下來，我很認真地想了想，

決定跟科長說，關於這位人員的工作，

我不排斥但我沒把握，很坦白地說，有八成可能是兩敗俱傷。

在以前，我不敢表達自己的意見。

在工作上，以前，

我努力接很多工作很聽話，可上司不滿意，或者對我印象不深。反而，一些同事挑工作，但表現好，上司敬重。

因為，

我接工作是為滿足自己認定的形象—好員工的形象。

而沒有站在上司的考量:是否有能力承接這個工作，是否可以做好。

上司見我沒有推拒，便相信我評斷自己是有能力，將業務交給我，我卻辦不好，一邊辦一邊生氣傷心，氣自己不懂自己的狀況，只為了討好他人，用自己的錯誤折磨自己；氣上司，覺得上司欺負我。上司也會很怨我，覺得我不可靠。

惡性循環。兩敗俱傷。

我很感謝現任的科長，

在談話中，讓我完全看到一個了解自己並和自己處在信任關係的人，接受自己的缺點和自身的缺點共存的人，才是真正的上位者。也才有真正的能力領導他人，並能真正安住當下，知足。

主管期望我要學會獨立思考，

現前的業務不能只是想將這個案子辦好，不能只參考前案，而是要從法規下手，全面了解，去思考，是人在駕馭工作，而非工作在駕馭人。

只有學會獨立思考，我才能獨當一面。

科長自言，自己討厭繁瑣的工作，對數據沒概念，因此差勤和退休，她直接跟上司說她不接。因為她懂自己的弱勢和優勢在哪裡，所以她很年輕就升上單位主管。因為她懂自己的個性很急，所以她知道在造成他人困擾時，將事情圓回來，給人台階。

我不懂自己，更不懂得要守住自己迄今為止了解到自己的原則，

也就是我認為自己萬能，

所以我觀看他人時，以為自己懂別人，事實上，我看到的都是自己的猜測，而非他人的真相。

也就可能在無意中得罪他人，得罪了也不知道要怎麼圓回來。久了，別人就覺得我怎麼這樣，自然扣分數，也更不信任我這個人。一切就應證自己腦中設想的情境。於是我對外界更畏懼，更疏離。我對自己更挫折，是沒有解脫的惡性循環。

現在，當我表達立場時，我心中依然會有恐懼，會想執行舊模式接下工作，不可以逃避，給主管好印象。

但是，我一直聽到自己有個聲音一直在敲警鐘，

我手上的業務，我能鎮住的只有二分之一，如果將這位人員的工作加進來，有四分之三的業務是完全鎮不住的。這對我是災難，對科長更是災難。

一想到，我可能要瘋狂加班到10點，身心狀態都會崩潰。

我不要當好人，

我不要忍耐壓抑自己去討好他人的心

不要拿自己的錯誤懲罰自己，

不要拿自己的錯誤懲罰別人。

當我說出我自己的想法: 局內任免，我不排斥但也沒把握，可能會兩敗俱傷。但如果最後還是交到我頭上，我會接受。現前的業務有一部分是無法規狀態，又是立委緊盯，用起來很煩，但是當我找到解方解決問題時，我有成就，即使只是小問題。

我想聽從科長的建議，從現前的業務好好訓練自己獨立思考的模式。

科長聽完表示，她了解我的意思。做出初步決定，不更動我的工作，並和主任商量其他方案。

這是我第一次在工作上，表達自己真實的意見。

我說話，不是為了證明自己，也不是貶抑自己討好別人。

這是我第一次在心中充滿會被討厭貼黑名單的恐懼中，說出自己真實意見。

這是我第一次在混亂不明的協商狀況中，聽見自己心中的警鐘，並未自己找一條愛護自己的活路，說出自己的真實意見，即使我心中一直有聲音要我閉嘴要我聽話。

謝謝畫畫課交給我的一切思維。